為強化項目管理、順利完成全年經營目標，中科水生工程管理部于3月26日—28日組織公司項目經理、副經理返漢學習培訓，共同討論、攻克項目管理中遇到的新問題、新要求、新挑戰。

會議首先進行了一季度項目巡查總結，對巡查中發現的問題提出整改要求，以期推動項目的及時履約和管理水平的提升。同時，會議還宣貫了工程管理部年度目標任務，讓大家對部門年度目標和項目分解目標有了清晰的認識。

 圖：培訓活動現場

在培訓環節，中科水生副總經理許落成、總經濟師兼安全總監唐明江、招標采購部、經營管理部、聯合研究院等分別從項目經理職業素養、項目安全生產管理、專業分包合同管理、項目成本管控、重點技術工藝等方面，對參會人員進行了培訓。

 圖：石萍與參會人員座談

 湖北省生態保護和綠色發展投資有限公司總經理石萍對中科水生項目管理提出了五點要求，一是要加強項目目標責任管理，特別是責任成本管理。二是要強化應急管理，提升應急能力，同時要強化項目質量目標管控。三是要加強項目團隊建設，及項目黨風廉政建設。四是要加強項目風險管控，主要是技術風險和營收風險。五是要強化市場管理，工程部人員與市場人員要密切聯動，確?，F有項目的推進及新項目的落地。